{"id":105,"date":"2016-08-26T11:17:16","date_gmt":"2016-08-26T11:17:16","guid":{"rendered":"http:\/\/ignaciodemiguel.es\/?p=105"},"modified":"2017-02-16T00:27:09","modified_gmt":"2017-02-16T00:27:09","slug":"organizacion-de-un-almacen-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignaciodemiguel.es\/organizacion-de-un-almacen-innovacion\/","title":{"rendered":"Organizaci\u00f3n de un almac\u00e9n, \u00bfinnovaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

La gesti\u00f3n de un almac\u00e9n de mercanc\u00edas<\/strong> comienza por la forma en que se distribuye la mercanc\u00eda en el espacio disponible. Hay mucho literatura al respecto, y muchos especialistas en organizaci\u00f3n de almacenes que dise\u00f1an tu almac\u00e9n de mercanc\u00edas y los procesos de gesti\u00f3n del mismo para optimizar su utilizaci\u00f3n, tanto en espacio como en recursos empleados para la recogida de producto y su reposici\u00f3n.<\/p>\n

Despu\u00e9s de haber visitado numerosos almacenes de todo tipo de mercanc\u00eda (cualquiera puede al menos ver c\u00f3mo lo hace Ikea en sus tiendas), tengo una conclusi\u00f3n clara: todos los almacenes de mercanc\u00eda son iguales y todos son distintos.<\/strong><\/p>\n

Cada industria o sector, incluso cada f\u00e1brica o almac\u00e9n tiene sus propias caracter\u00edsticas, y eso hace que por muy parecidos que sean los almacenes a simple vista, haya notables diferencias desde la organizaci\u00f3n de la mercanc\u00eda hasta la forma en que se recoge y se repone.<\/p>\n

\u00bfEntonces hay que ser un experto en almacenes para optimizar un almac\u00e9n de productos?<\/strong> Para m\u00ed la respuesta no est\u00e1 en ser un experto en almacenes, sino en ser un experto en el negocio y en el producto que estamos almacenando. Las variadas consultoras de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de almacenes se reivindican mediante un servicio personalizado y adaptado a tus necesidades, lo que significa, que adem\u00e1s de la experiencia con la gesti\u00f3n de almacenes, es necesario un trabajo de entender a fondo el producto y el negocio, pero no el negocio en general o el sector, no, me refiero a tu negocio en particular. Lo parad\u00f3jico es que en muchos casos la propuesta de gesti\u00f3n que obtenemos es la est\u00e1ndar para una empresa de nuestro mismo sector, pero limitada en su optimizaci\u00f3n a nuestra disponibilidad de espacio, haciendo a la empresa culpable de cualquier desajuste de optimizaci\u00f3n por culpa de dicha limitaci\u00f3n de espacio.<\/p>\n

Si una persona tiene la misi\u00f3n de optimizar la gesti\u00f3n de un almac\u00e9n, tendr\u00e1 que pasar m\u00ednimo una semana viendo in situ<\/em> c\u00f3mo es la gesti\u00f3n actual de ese almac\u00e9n, c\u00f3mo es la maquinaria empleada, los procedimientos, la rotaci\u00f3n de producto, el sistema de reposici\u00f3n, etc., y no vale que conozca lo que hace la f\u00e1brica de al lado que se dedica a lo mismo, porque no hay dos negocios iguales.<\/strong><\/p>\n

A todos nos gustar\u00eda disponer de recursos ilimitados,<\/strong> en este caso de espacio de sobra para colocar nuestro almac\u00e9n de productos. Pero si tuvi\u00e9ramos espacio ilimitado, no tendr\u00edamos necesidad de optimizar la gesti\u00f3n del almac\u00e9n y seguro que nos esforzar\u00edamos menos para optimizar la gesti\u00f3n, y lo har\u00edamos mucho peor de lo que se puede hacer.<\/p>\n

Lo \u00fanico que no debemos limitar son las soluciones creativas, opciones, posibilidades y cambios en los procedimientos de nuestro negocio para permitir una gesti\u00f3n eficiente de un almac\u00e9n, sea del tama\u00f1o que sea. Y esto es lo que significa estar dispuesto a innovar en la gesti\u00f3n de un almac\u00e9n<\/strong>.<\/p>\n

Darle la vuelta, cambiar infraestructuras, procedimientos y espacios. Pero todo esto no se puede hacer a lo loco, es necesario hacerlo en base a datos de campo obtenidos a pie de almac\u00e9n.<\/strong><\/p>\n

Que no te den gato por la liebre de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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